部下が動かない悩みを抱えた中間管理職
経営者・社長のためのチーム構築法
なぜうちの会社にはいい人材がいないんだ？指示しなくちゃ動かない『指示待ち人間』退社の時間ばかり気にしている『無気力人間』指示しても動かない『省力人間』ばかりだ。気づいたら自分だけしか働いていないじゃないか？部下やスタッフがあなたが望むレベルの仕事をこなせない。そんな悩みをお持ちではありませんか？何度も何度も言い聞かせても、それでも動かない部下や社員を相手にしていると胃がキリキリするほどストレスが溜まります。そんな悩みは今日で最後です。このページを最後まで読んで下さい。突然の辞令。企業生産性アップコンサルタントの近藤英文です。東芝を皮切りに、マイクロソフト・ジョイントソリューション・チーム統括責任者等の職を通してチームマネジメントの仕事を行ってきました。現在は多くの企業のチームを活性化させるコンサルティングをしています。しかし、以前の私は、どこにでもいる普通のサラリーマンでした。突然の辞令。サラリーマン時代、ある部署に転属したばかりのある日突然辞令が下されました。政府機関の最も重要なコンピューターシステム開発の責任者に抜擢されたのです。責任者と言うと聞こえはいいのですが、いざ仕事を始めると…あまりの状況に、頭を抱えました。使える予算は見積り予算の半分以下。従来からのチームリーダーなどのキーマンがほとんどいない。納期は本当に必要な期間の半分政府の仕事のためミスが許されない政府の仕事のため、ミスをしたら次が無い・・・私はどちらかというと楽天的な男なのですが、そのときばかりは頭を抱えるばかりでした。「いったい、どうやって仕事を進めればいいのだろう？そもそも、今までどうやってきたのだろう。」ストレスのあまり抜け毛に悩まされました。コンピューターシステムの開発は一人ではできません。多くのプログラマーやチームリーダーを統制して、一つのシステムを作ります。そのため、一人がミスをすると開発がストップしたり、最悪の場合最初から作り直しということもあります。いつプロジェクトが頓挫してやり直しになってしまうのか。不安な日々が続きました。しかも、これほど大きく、責任重大な案件のリーダーなんて、生まれてから一度もやったことがありませんでした。仕事をはじめてみたものの、転属したてで責任者になった、右も左も良く判っていない私の言うことなど、誰も聞いてくれません。そこに居る全員が全員とも、やる気が無いというか、他人事のように仕事をしている。そんな状況になっていました。気づいた時には、取り返しのつかないことに…予算がないやる気のないメンバー、または未経験者ばかり人員が足りない納期が迫っているミスは許されないそんな状況に危機感を覚え、何度も何度もチームメンバーを集め、今後の方針を決めようとしました。しかし、とにかくまとまらない。仕事の指示がまったく通じず、「そうじゃない。そうじゃない。」ことあるごとに部下の仕事に割りこまなければなりませんでした。私が思ったとおりに部下が動かない。そして、いつのまにか怒鳴るだけの嫌味な上司になっていました。いまから考えても、あの時はどうかしていました。いまでもストレスで胃がキリキリする当時の感覚を思い出します。疲れきったときに、デスクのイスに座っているときに、「このまま胃潰瘍になるな…」と、何度も思いました。イライラと時間だけが過ぎていく。納期が迫ってくる。どうしたらいいんだ？悩みだけが積もっていく。そんな状況でした。これではいけないと仕事の合間を見つけては、「部下を動かす法」のような本を読み漁りました。しかし、解決策は見えてきませんでした。休みなく働き、久しぶりの休日でも仕事が頭から離れません。『このプロジェクトが失敗に終わったら・・・自分に次は無いだろう。』自室にこもり、今後どうすればいいか真剣に考えました。窮地に陥ると、人間通常以上のパワーを発揮するとはよく言ったもので、そんな苦しい状況の中、ふとあるアイデアが浮かびました。「これはいいんじゃないか？これを徹底させれば仕事がスムーズに進むはず」頭の中に思いつくイメージをノートに書きなぐり、手順をまとめました。次の週から部下たちにその方法を教え始めました。すると・・・私がある人の仕事のやり方を思い出し、それを最短で、最も効率的に、効果的にできないかを付け加えて作り出したチーム構築法は瞬く間に成果を現しました。未経験のど素人だった入社２年目の新人同然の人間が、どんどん仕事ができるようになる。半年で入社１５年目と肩を並べられるようになったのです。チーム全体に連携が生まれてきました。その結果、驚くべきことが起こり始めました。部下が朝から晩まで一心不乱に働いても誰も文句を言いません。それどころか、部下が率先して自ら仕事を作り出していく。最高の笑顔で喜びながら・・・間接的ではありますが、いつしか１００億円規模の売上を会社にもたらすことができるようになりました。「すごいぞ！これはすごいぞ！こんなに効果があるなんて！」私はチームの生まれ変わりようを見て笑いが止まりませんでした。いままでの苦労が報われて、ほっと一息つくことができました。しかし、世の中そんなに甘くなく…突然衝撃が業績は上々。売上も急上昇。メンバーのやる気も満々。プロジェクトの進み具合も早い。しかし、世の中そんなに甘くなかった。当時はまだ私のチーム構築法は未完成でした。そのため、部下に多くの負担をかけていたのです。すべてが順調に行っていたある日、右腕のように働いてくれた部下が突如うつ病で倒れ、そのまま出社できなくなってしまいました。働きすぎとストレスからでした。この知らせを聞いて、私は衝撃を受けました。「みんなよく働いてくれるようになった。１００億円単位の目が飛び出るような業績も残せたでも、このままじゃいけない。」そんな反省をもとに、さらに数年かけてチーム構築法をブラッシュアップしていきました。チーム構築法のおかげで、関わった仕事は目標数値の３倍はざらでした。この方法は、よく書店に並んでいるような、学者先生や、口先ばかりのコンサルタントが作ったものではありません。しかも、企業の大小、業界、職種関係なく、たった６０日で、ボロボロのチームを一つにまとめ、生まれ変わらせることができます。なぜなら、そのスキーム（やらなければいけないこと）が明確だからです。私自身、そしてお手伝いしてきたクライアントと泥臭く、長い年月をかけて練り上げ作り上げてきたものです。たった６０日であなたの会社やチームも、もっと熱意があって、部下や社員が自ら考え、しかもチームを意識して適切に動く、そんな会社に生まれ変わります。部下があなたの思い通りに動き、さらに熱意とヤル気まんまんで、自ら動く。あなたもそんな状況になりたいと思いませんか？やり方さえ知っていれば、それが現実になります。そう。あなたの会社でも…あなたが手に入れるものこのチーム構築法を使うと、あなたはこんなメリットを手に入れます。部下が、あなたが考えたように動くようになる。ヤル気を失っていた部下がヤル気を出し、自分から率先して動くようになる。いまの３倍の売上や利益を作ることができる。（実績としては５．６倍）職場の雰囲気がよくなり、部下や社員がもっと働きたいと自分から思うようになる。あなたの発言権が強まり、チームメンバー全員があなたの言葉を聞くようになる。上司から褒められる仕事ができるようになる。いまより少人数で倍以上の売上を作ることが可能になる。人件費、その他の出費が確実に減り、大幅なコスト削減ができる。あなたの持ち時間が大幅に増える。人間関係のストレスがなくなり、逆に最高にいい気分を味わうことができる。部下からの信望が強くなる。どんな新人でもごく短期間でに中級、上級の仕事を覚えさせることができる。放っておいても結果を出す「自動操縦型」のチームになる。このチーム構築法を使うと、新人でもベテランと遜色の無い仕事をすることができます。つまり、『攻め（売上げや利益を上げること）』と、『守り（人件費削減）』が同時に行えるのです。そして、業績がうなぎのぼりに上昇して、将来的に伝説と呼ばれるほどのまとまったチームを作ることができる。いままでこの方法を使い、客先担当たった２人で、外部スタッフやその他の関係者５００人をコントロールし、巨大な仕事をやり遂げたことがあります。５００人を対象にするかどうかは別として、社員１人で約１０人のバイトを操っているマクドナルドよりもはるかに効率的なチーム運営があなたの会社でも簡単にできるわけです。このような低コストで多くの仕事をこなすことができるモデルがある、と言うことです。「バカな！そんなことできたら苦労はないよ！」あなたはそう思うかもしれません。私もそうです。十数年前、はじめてチームを任されたころの私でも「チームを自動操縦できる。ダメ社員が自ら率先して働くようになる。半分の人数で目標の３倍の売上や利益が達成できる」そんな風に言われたら、眉につばを付けて信じられなかったでしょう。先にひとつだけ言わせてください。「部下や社員が自分から仕事する？自分の思い通りに動いてくれる？そんな方法があったらいいが本当にそんなことができるのか？」あなたはこう思っているかもしれません。ここまで読み続けた真剣なあなただからこそ、きっちりお話したいことがあります。私の方法は、社員や部下を仕事好きにし、チーム一丸となって急激に業績を伸ばすことができる方法です。しかし、この方法を知っただけではダメです。読むだけで部下が動くようになるなんてことはありません。あなたが実際に職場で使わないと意味がありません。実行するのに多少抵抗もあるでしょう。はじめは上手くいかないこともあるかもしれません。しかし、やることはいたってシンプルにしてあります。自動車を運転するときのようにはじめは慣れませんが、実践で練習するごとに意識せずに使いこなすことができるようになります。どんな職場でも、どんなチームの状況でも効果が上がるように極限まで単純化してあります。いままで部下やチームが上手く動かないことで悩んでいたことが馬鹿馬鹿しく思えてくるでしょう。●喜びの声、推薦が続々と集まっています。ここで、体験者の喜びの声、推薦の声をご紹介しましょう。■どうしたら社員が自ら考え、チームを意識して行動するのかが判るものになっています。社員がよく考えずに仕事を進めてなかなか結果がでなく人が育たないと思われている会社では効果があるものです。このマニュアルを読よんでみると、どうしたらこのようなケースを減らすことができるのか、そして社員がどうしたらキチンと「考えて行動する」ように仕向けることができるのかが、理解できます。具体的に社員に対するどのような「ことば」をかけたらよいかまで書かれていて確かに実戦で使われてきたと実感できるものばかりです。すぐに社員を育てたいという会社にお勧めします。杉田康弘様（有限会社オンリーワンコンサルティング）■スタッフからリストラされる日がとても楽しみです近藤さんマニュアルありがとうございます。実際こんなマニュアルがあればいいなと思っていました。僕自身、ロバート・キヨサキさんの本を読んでビジネスオーナーに憧れて商売を始めました。しかし起業して数年後、ふたを開けてみたら毎日雑用で忙殺されるという現状。休日もずっと仕事をしていると言う状況で、時間の自由なんて夢のまた夢でした。「仕方ないさ仕事しないと食っていけないんだから。それに仕事好きだし」と意味不明な言い訳をして上手くいっていない状況を直視してきませんでした。しかし、このマニュアルを読みながら、スタッフと外部クルーを訓練し、今では多くの仕事が半自動で動くようになりました。このまま行くと、あと半年もすれば「会社にいても邪魔ですから、社長はもう帰ってください！あとは僕たちで上手く進めますから！」とスタッフに言われる日が来るでしょう。スタッフからリストラされる日がとても楽しみです（＾＾；北条智則様（ツインテイル株式会社代表取締役）■ストーリーシートの活用性には驚きました。現在私は、組織の中で人員を管理することを任されています。しかし、現実は自分の思う通りには行かずストレスが溜まるばかりでした。そんな時、このマニュアルに出会いました。そしてマニュアルを実践していくうちに徐々に変化が生まれてきました。一番の変化は、私の思う通りに仲間が動いてくれるようになったことにより仕事が以前より楽しくなりストレスを感じなくなったことです。その理由としては、第V部のストーリーシートのおかげで仕事の進むスピードが一気に加速したことです。そして、仲間の連帯感も深まりました。今まで判ってはいてもなかなか実践出来なかったことが、スムーズに出来るようになりました。全体的に素晴しいマニュアルですが、特に第三部のストーリーシートには重宝しております。この方法を教えてくださった近藤さん、本当にありがとうございました。鈴木章仁様東京都中野区在住■チームプロジェクトには本当に役立ちます！私は設計の仕事をしております。職業柄、時間の制約が多く、また小さなミスも許されません。そのような私にとって、問題解決のはっきりした道筋が見えて、チームで上手く仕事をこなす秘訣が記してあるこのマニュアルは非常に役立ちました。それに、シートを使用することにより分かりやすく取り組むのも容易でした。今後ともこのマニュアルを使用し確実に仕事を進めていきたいと思います。野田祐輔様静岡県静岡市在住■正直！驚きました。第V部第１章の「問題解決ストーリーシート」の●●●●●●を●●する所には、目から鱗が落ちました。これだけの情報量をよくここまで体系的にまとめたものだなあと関心しました。断片的には勉強した項目も有りましたが、新しく教わった項目も含めて体系的・フローチャート式にまとめたマニュアルは初めてでした。日常業務の中ではルーチンワークに追われて、つい考える事をストップさせてしまいがちになりますが、このマニュアルはそれぞれの場面で「考える事」を求められる仕組みになっていました。また、個人単位では無くチーム単位に、落とし込んでいる所が凄いと思いました。それに加えて、文章からも「近藤様の熱い思い」が感じられました。少しづつではありますが、私の職場の中にも取り入れて行きます。有難うございました。大谷忠司様香川県三豊市在住■この内容を実践すれば、年収は上がるだろうなぁ「この内容を実践すれば、年収は上がるだろうなぁ」と、つくづく感じました。なぜならば、わたしが実践してきて、現実に収入が上がったことが書かれていからです。この中でまた、マネージメントについてもまとめられていたのがとても参考になりました。また、チェックシートがついていましたので問題点が明確にできました。多くの人が抱えている問題への答えがこの中には詰まっています。どのように修正して、効率よく仕事をこなすか良い気づきをいただけました。それと、発送されて自宅に届いたとき、開封したときの重量感や梱包など純粋に良かったです。ありがとうございました。成島一之様神奈川県藤沢市在住■これは、どの企業でものどから手が出るほど欲しいノウハウです。まさに、目からうろこでした。私自身も、過去に毎年２００万円づつ年収をアップさせた経験がありますが、今思えば、知らず知らずにこれを実践していたのかもしれません。もっと早く、このノウハウを教えてくれていればもっと出世できていたと思います。これは、サラリーマンのためだけのノウハウではなく、経営者やプロジェクトマネージャーにもとても必要なノウハウです。世の中に、経営手法やプロジェクトマネジメントに関する本はたくさん出ていますが、それを読んでもなるほどと理解できますが、その後、具体的にどうすればいいのですかと聞きたくなります。まさに、この書はその聞きたいことが書かれてあるのです。これを実践すれば、まさに幹部クラスになれることでしょう。このようなノウハウを実践できる社員は、どこの企業でものどから手が出るほど欲しいと思います。本当に、この書は絶対に読むべきです。近藤さん、大切なノウハウをここまで具体的に公開していただき、本当にありがとうございました。森谷泰三様東京都目黒区良いお知らせと、悪いお知らせがありますこの方法を使う前に、２つのお知らせがあります。まず悪い知らせから。この方法を使うと、いままでまとまらなかった会社やチームが一気にまとまります。社員や部下が自分から率先して仕事をこなすようになります。しかし、残念なことが一つあります。それは、あなたの仕事がどんどん減ってくるということ。実際に私は、どんどん仕事が減りました。自分がリーダーシップをとらなくても、仕事が進んで行く。あなたはチームにとってどんどん必要ではなくなってきます。あなたが会社経営をしているのなら、家族と一緒にゆっくり温泉につかっていようとも、海岸線をドライブしていようと、ゴルフをしていようと、自宅で本を読んでいようと、仕事が自動的に進むようになります。私の場合は、次から次へと仕事を入れてしまいましたので、そうはなりませんでしたが…。あなたがもし、週末のゴルフより、家族と過ごす幸せな時間より、自由な時間よりも、どんなことよりも仕事が好きだった場合、あなたは物足りなく感じてくるでしょう。そんな人は、チームがうまくいき始めると物足りなさや、喪失感を感じます。部下が動かないと文句を言いながら自分ですべてをやることに快感を得ている仕事で作業することが唯一無二の生きがい一から十まで、あれこれ部下に指示するのが好き自由な時間よりも職場に拘束されているほうが好き部下に仕事を任せるよりも、自分ですべてやってしまうほうが好きもし、あなたがこんな人なら、この方法は向いていないかもしれません。良いお知らせですこの方法を使うことで、あなたは職場でいてもいなくてもいい存在になると同時に、多くの自由を得ます。自分が職場で不要になってくれば、より広い視野で物事が見えてきます。そして、的確に部下や社員に仕事を任せることができるようになります。極端な話、あなたが職場にいなくても仕事がどんどん進んでいき、業績がアップしていきます。あなたは浮いた時間で新規事業や、新しい営業法を考え出したり、顧客の調査をしてお客がなにを望んでいるか調べる時間ができます。あなただけにしかできない、より付加価値の高い仕事が出来るようになる。同時に、あなはた会社にとって、いなくてはならない人物になります。もちろん、浮いた時間を家族や友人達とゆっくり過ごし、ビジネスオーナーになることも夢ではありません。この方法の一番のメリットは、部下や社員が自分から動くようになることではなく、あなたに【人生で最も重要なこと】【もっと付加価値の高い活動】に使う時間が得られると言うことです。日々の仕事で無用になったあなたは、余った時間をより重要な活動に時間を使うことができます。あなたは会社や組織に”なくてはならない重要な”存在になります。一体なにをすれば部下が思い通りに動くのか？この方法は、汎用性があり、業種に関係なく使うことができる方法です。”人を育て””人を活かし””結果を出す”ということは、どの業種でも基本的に同じです。私はこれを顧客対応の現場で、そしてクライアントたちと試してきました。さて、それではチーム構築法の核心へ入っていきましょう。部下、社員スタッフを自発的に働かせ、自動操縦し、現在の数倍の業績を達成する。いったいどんな方法を使ったと思いますか？凡人スタッフを、３０日で、エキスパート社員に変身させる方法プロジェクトの要はどれだけ有能な人員を効率よく動かすかにかかっています。しかし、ほとんどの企業ではなかなか人材が育ちにくい状況です。「毎日の業務で手一杯で、教育なんてしている時間はない。」「新人なんて育てられないよ。」「いまさら長く勤めてきたスタッフを教育する？そんなの無理だ」「教育なんてするよりああしろ、こうしろと仕事を指示したほうが早く進む」「教育費用なんて出せないよ」あなたがそう思うのも当然。・優秀な人材が欲しいといっても、先立つ資金もない。・毎日毎日忙しくて教育なんてしていられない。・優秀な人材が自分からうちの会社に来てくれないかな？中小企業でも、大手企業でもそんなジレンマに陥っています。大手企業であっても人材不足です。ましてや中小企業ならなおのこと人材不足は避けられません。少ない人員、少ない予算、タイトなスケジュール、私自身そんな３重苦の修羅場のようなプロジェクをいくつも成功させてきました。（確かにそれ以前に、いくつものプロジェクトで失敗を経験してきましたが…。）新人１人と営業１人と私だけのチームで何億円もの売上を上げなくてはいけない状況もありました。そして、いまではクライアントたちの手伝いをしています。優秀な人材の確保はどんどん難しくなっています。優秀な人材の給料は払いきれないほど、どんどん上がっています。しかし、企業の大小問わず、特別に有能な社員がいなくても、今のチームを活性化して、業績を倍にすることは、新しく人を雇うよりもはるかに簡単です。教育の仕組みを作ればいいのです。しかも、仕事を通して行っていく、特定の人が関わらない教育の仕組みです。教育係を作るとか、あなた自身が忙しい時間をやりくりしてチームメンバーの能力向上をする必要はありません。基本はＯＪＴ（ＯｎｔｈｅＪｏｂＴｒａｉｎｉｎｇ）です。仕事が進めば進むほど、スタッフの能力が開花する「現場に求められる」教育のしくみさえ作り上げればあとは放っておいても業績がアップします。仕事未経験の入社２、３年の新人スタッフでも、たった半年で、１５年以上勤務している人と肩を並べるほどの仕事ができるようになります。売上を簡単に倍にする方法お客さんが、あなたのプロジェクトに自分から参加しはじめたらいいと思いませんか？お客さんが自分からあなたにプロジェクトを持ちかけ、お金を払ってくれたらいいと思いませんか？このチーム構築法を使ううちに気付きました。「この方法を営業に使ったらどうだろう？」いままで会社・チームの内側に使っていたものを、外のお客さんに使ったらどうだろう？と考えました。家族や部下でさえ充分にコントロールできないのです。それ以外の人間なんて、簡単にコントロールできる訳がない。私は最初はそう思っていました。しかし、実際に試したところ、衝撃的な結果が出ました。どんな関係者でも、簡単に巻き込むことができるなんて・・・今回ご紹介するチーム構築法の項目に沿って、丁寧に作成した２，３枚の資料を元に話をすると、お客さんや関係者が動いてくれるのです。しかも、実務担当者はともかく、組織を預かっているチームリーダなどの責任者で、その力が強い人ほど、動いてくれることが判りました。お客さんが自らプロジェクトに関わり、自分から提案してきます。営業でこの方法を使っていくと、成約率が爆発的に伸びます。想像してください。頼んでもいないのに、お客さんが提案書を書いて持ってくる。実際、私はこの方法で「プロ営業マン」や「プロのコンサルタント」がたくさんいるライバル会社に何度も勝ってきました。お客さんは「売り込まれる」のは嫌いですが、「自分から持ちかける」ことは大好きです。自分で決めたことは、よほどのことがない限り守り通そうとします。その心理を取って、プロ営業マンが一人もいなくても、売上や利益を激増させることが出来ます。有能な人材がいなくなっても、業績が伸び続ける方法とは現在、「成果主義」が進み、どこの会社も社員数が減っています。以前より仕事がきつくなり、結果的に「うつ」になるケースが多く発生しているのは、あなたもご存じだと思います。「あいつがいないと仕事にならない」という重要なキーマンが休んでしまうと業績がガタガタになる。そんな漠然とした不安を持っていませんか？私は当初、ずっとそんな不安を持ちながら、仕事をしていました。たとえば、営業成績トップの人間が、ヘッドハンティングで抜ける。重要な社員がきつい仕事に耐え切れなくて退社してしまう。長年仕事をしてきた仕事の全体を統括していた人間が退社する特殊なノウハウを持ったスタッフが抜けるそうなったら会社の仕事が回らなくなる。そんな不安はありませんか？このチーム構築法を使っていくと、そんな不安を感じなくなります。そのような不安な状況をチームで乗り越えられる方法なのです。どんな新人も短期間でエキスパートに仕立てることが出来るからです。どんなに特殊で、難しい仕事でも、本人に少しでもやる気があれば、大丈夫です。レシピどおりにケーキを作れば、どんな初心者でもある程度の味が出せるように、ある一定の手順に従って、仕事をレシピ化するのです。この方法に従って業務のレシピ化をしてください。そうすれば、給料の高い社員はほとんどいりません。会社の一番の経費である人件費を一気に削減し、いま以上に多くの売上と利益を作ることが出来るようになります。どんな目標でも達成してしまう仕事の仕組みを構築する方法目標を達成してしまう仕事の仕組み？「なんのことか、わからない」と思います。目標を達成させるには仕組みが必要です。チームに目標を達成させるのは、実はあきれてしまうほど簡単です。仕組みを作りさえすればいいのです。目標は何か？どうやったら目標を達成できるのか？どんな状況になったら目標が達成するのか？障害は？作業手順は？これらを明確に紙に書き出し全員で情報共有します。たったこれだけで売上や利益目標でも、作業目標でも達成することが出来ます。但し、何でも書けばいいというわけにはいきません。それをやると情報が溢れだし、全てが混乱してしまいます。今回のマニュアルでは、そうならないように、決して時間を無駄にしないように、さらに詳しく具体的に目標達成の仕組みについてお話しています。いかに当初の目標をブレずに達成せざるを得ない環境に、自らのチームを置くか、その為には、どのようなフォローアップ体制が望ましいのか、どのような準備が必要なのかを、考え、準備することが必要なのです。これができれば、組織として、チームとして、仕事を必ずやり遂げることができるのです。しかも理論的には、完璧にできるのです。誰か特定の人に依存せずに…私はそれを計画し、実践し、そして実証できました。それをお伝えします。他にもこんな内容が収録されています。今回、私のチーム構築法について、４５０ページを超えるマニュアルを作りました。もちろん４５０ページもありますので、ここではお伝えできません。そこで、目次を紹介します。マニュアルの中にはこんなことが書かれています。目次第T部失敗する人の仕事方法・・・１第１章仕事で失敗する最大の理由・・・２第２章仕事の問題は「人」が引き起こす・・・１５第３章やる気のある部下を潰す方法・・・５６第U部このマニュアルのゴール・・・６３第１章「仕事の出来る人間」とは・・・６４第２章得られる効果と利益・・・９７第３章本手法の原型が乗り越えてきた環境・・・１１３第４章本手法と他の手法との違い・・・１３３第V部実現する方法・・・１４９第１章今スグはじめなければいけない２つのこと・・・１５０１−１．まず「目前の問題」を片付ける１−２．考えると言うことの「意味」を知る。第２章２人で５００人を動かす７つの基本テクニック・・・２０８２−１．仕事を進める上での一般的な基礎２−２．本方式の７つの基本テクニック第３章部下を最も早く育てる方法・・・２８０第４章第V部の狙い・・・２８３第W部完全にやり遂げる仕組み・・・２８７第１章追いこむ仕組み「鞭（ムチ）」・・・２９２１−１．会議体１−２．お客を体制図に入れる１−３．ペナルティ１−４．影響範囲の想定と、その金額換算１−５．挽回策の想定と、その金額換算１−６．最悪の事態の想定と、その金額換算１−７．鬼軍曹第２章やる気を出させる仕組み「ニンジン」・・・３１１２−１．表彰２−２．昇進、昇給２−３．プレゼント、ボーナス２−４．パーティなどのイベント第３章「それ以外の仕組み」・・・３２０３−１．邪魔になるもののリストアップ３−２．相互監視、相互サポート３−３．社員の急な離職に対する準備第４章ツールとして管理職やリーダが常に持っておかなければいけないもの・・・３３０第５章第W部の狙い・・・３３３第X部加速装置・・・３３５第１章ことばの威力・・・３３８第２章第X部の狙い・・・３６８第Y部訓練・・・３７１第１章定着させる為の、訓練方法・・・３７２第２章第X部の狙い・・・３９３附録：サンプルシート（３６ページ分）正直な話、いまでも迷っています…このマニュアルをいくらにするか正直迷いました。実際、このマニュアルを使って業務を効率化させると次のようなことが実現します。簡単に１００万円以上のコスト削減ができ、売上や利益も面白いほど急激に上がります。給料の安い新人スタッフで今の数倍の業績になる。あなたの「より重要な仕事をやる時間」を確保できる。確実に目標を達成できる。あなた自身が、会社にとってかけがえの無い存在になれる。私自身、この方法を何度も使いながら総額数百億円の売上を会社にプレゼントしてきました。実践で培いまとめ上げたお金では換えがたいノウハウです。実際のコンサルティングでは１ヶ月５０万円頂いています。しかもこのノウハウは、決して他では手に入りません。そしてマニュアルとして手に入れておけば、あなたはいつでも読むことができるのです。正直言っていくらにするか迷いました。あまり高くてもあなたも手が出しにくいですし、あなたの抱えている問題をなんとか解決したいと願っています。今回は、その効果とバランスを考えて、１ヶ月のコンサルティング費用の１０分の１以下である４９，８００円にすることにしました。さらにいまなら、発売記念１００名様限定で半額の２４，９００円で提供します。自分に投資するならいまです。あなたの利益を倍にする５９日間チーム再生プロジェクト売上１００億を支えた男はいかにして部下を思い通りに操ったのか【実録】成功するチームの作り方（Ａ４サイズ／全４５８ページ）※クレジットカード、銀行振込に対応しました。さらにいま申込の方だけへの限定特典マニュアルだけではもの足りないという方に今回特別にアフターフォローの特典をつけることにしました。より確実にあなたの会社の業績アップをお手伝いさせていただきます。ぜひご利用ください。【特典１】個別面談１回１時間……３万円相当（東京都内で行います。電話、スカイプでの個人相談もお受けします）【特典２】フォローアップ電話相談……３０分×２回個人面談後のフォローを２回に分けて行います。より理解を深め早く実績を出すために定期的に作業の進み具合をあなたと確認しながらフォローします。【特典３】新ツール贈呈……２万円分御社の業務を可視化するだけでなく、現状を鑑みてどこをどういじれば、最大限現状業務を効率化することができるかを、関係者と話合い、迅速に対処計画を立てることができるツールを差し上げます。これを個別面談またはグループ研修にお申し込みの方全員に差し上げます。【特典４】マニュアルバージョンアップ無料マニュアルのバージョンアップ時には誰よりも先に無償でバージョンアップ版をお送りします。【特典５】メールサポート１か月（５回）２万円分計８万円相当のフォローサービスを特典として今だけ提供します。追伸―最後に同じ悩みを抱えていた仲間として以前の私は、毎日毎日葛藤の連続でした。部下が動かずにストレスが溜まりました。妻に愚痴をこぼしたことも何度もあります。ストレスで髪の毛が抜けました。そんなどこにでもいる『悩める上司』の一人でした。もしあなたも同じような状況なら、本当のことを教えたい。部下が動かないのは、あなたのせいではありません。部下のせいでもありません。みんなが自ら動くように仕向ける方法、仕組みを作る方法を知らなかったというだけです。仕事は、楽しい！業績アップは簡単だ！仕事は、どんな娯楽よりもエキサイティングできる！あなたにはもっと自由な時間を手に入れ、チーム一丸となって一つの事業をまとめ上げるエキサイティングな感動を味わっていただきたい。そんな思いでこのマニュアルをまとめました。ぜひ活用してください。いますぐ手に入れることをお勧めします。●最後におさらいです。この方法を使うと、あなたは次のメリットを手に入れることができます。部下が、あなたが考えたように動くようになる。ヤル気を失っていた部下がヤル気を出し、自分から率先して動くようになる。相乗効果で、目標の３倍以上の売上や利益を作ることができる。職場の雰囲気がよくなり、部下や社員がもっと働きたいと自分から思うようになる。あなたの発言権が強まり、チームメンバー全員があなたの言葉を聞くようになる。上司から褒められる仕事ができるようになる。いまより少人数で倍以上の売上や利益を作ることが可能になる。人件費、その他の出費が可能な限り減り、大幅なコスト削減ができる。あなたの持ち時間が大幅に増える。人間関係のストレスがなくなり、逆に最高にいい気分を味わうことができる。部下からの信望が強くなる。どんな新人でもごく短期間で中級、上級の仕事を覚えさせることができる。放っておいても結果を出す「自動操縦型」のチームになる。
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